文／李同正  瑪利亞基金會財務主任  東海會計系畢  88.03到職　　

哇！算算日子，到今年的三月，我已經在瑪利亞服務滿十年了；伴隨著基金會最近十年的發展，賦予我許多寶貴的學習機會，在投入的過程中，也日漸地在這裡找到自己的定位。

       其實財會部門在組織內是屬於後勤單位，這讓我想一個故事：拿破崙大敗於俄羅斯時，就是中了對手的空城計，因此無論後勤部隊再怎麼卓越，但巧婦也難為無米之炊。基金會最近十年來，服務項目、對象愈來愈多元，組織與預算規模也愈來愈大，這使得我們財務室這位小婦人有了不小的揮灑空間。

　　猶記得當初來應徵會計時，還誤以為眼前的面試官是一名修女，若她以性別取人，我如今安在兮？一晃眼，在瑪利亞已歷經了921大地震、總管理處遷址、創設霧峰家園、承辦台中市愛心家園、基金會更名、新執行長上任等重重考驗。據聞，在我之前的會計人員都難久留，現在回想起來，同事們的包容與協助，長官們的關懷與信任，允讓我有獨立的揮灑空間，是支持我繼續留在這裡的重要原因。年輕時由於涉世未深，個性有菱有角，常常理直氣壯、得理不饒人，吃過許多苦頭，繳了許多學費，現在的我總算多了幾分圓融與彈性。

　　在民國88年921大地震之後，社會捐款轉向，而造成會內的捐款巨幅滑落，再加上霧峰家園的建園支出侵蝕了存款，莊宏達董事長於此時催生了可用基金估算機制，並開始進行嚴格的支出控管，終於在三、四年後成功地脫離了財務危機。

　　而民國91、92年組織規模在短短幾年內迅速膨脹，但組織運作的腳步卻仍倘乎其後；這幾年我常常要東奔西跑，當霧峰會計缺人期間，自己得補上，開車到霧峰去上班，也要前往處理愛心家園帳務的稽核工作，部門內的業務與人員管理都因距離而顯得分外辛苦；當時最害怕的就是部屬離職，然而也就在這樣的過程中，讓我有機會去思索更合宜的分工與管理程序，後來成功地運作出集中管理的模式，堪稱財會的第一重大變革，但接下來橫艮在前的，跨部門的溝通與合作仍是一大挑戰；此制度攸關團隊戰力至鉅，晚近的制度變革，便是在改良的組織運作模式與溝通合作基礎上展開。

　　變革，從一點一滴，到大刀闊斧，如今已收到甜美的果實，每思及此，莫不感謝上帝的眷顧及長官的菁英領導。

　　會計工作是建立在政府訂定的監督準則、會計原則與本會訂定的辦法等法規基礎上，它所要求的無非是對法令的遵循。藉由敦促同仁們落實各項規定，型塑守法的組織文化，是作為財務室主管的我主要的工作目標之一。因為我深信，正直與誠信是人際關係的基礎，也是組織永續發展的基石。

　　我很感謝基金會投入資源提昇我們管理與工作的能力，並且不斷地開拓我們的視野，把眼光望向更遠的未來。也很感謝上帝將許多優秀的同仁擺在這裡，從他們的身上，我得到許多真摯的感動，與學習的榜樣。也非常感謝財務室同仁們兢兢業業，有品質地完成每一件工作，他們真的很棒，我以他們為榮。展望未來，還有好多好多要學習的，盼望自己不斷成長，能為組織、為同仁帶來更多的益處。